街边事谁管？不再靠打电话“协调”（干部状态新观察·走进一线探作风）

　　浙江省宁波市镇海区庄市街道网格(wǎnggé)员刘红（中）到社区了解民情。　　王  婧(jìng)摄

　　沿街商业楼好好的一面侧墙上(qiángshàng)，弄出个“破洞(pòdòng)”——新开出了(le)一扇不到2平方米的窗户。这件事搁在刘红的心上，已经有一个多星期了。

　　刘红是(shì)浙江省宁波市镇海区庄市街道网格员(yuán)，在辖区巡检是她的日常工作内容之一。前些天巡检时，她一眼发现问题：明(míng)海南路这栋商业楼侧墙新开了一扇窗。原本平整的墙面上，新凿的墙缝清晰(qīngxī)而突兀，窗沿的水泥还没干透。

　　“商业用房(yòngfáng)擅自改结构，必须问清楚。”当时(dāngshí)她就拿出手机，录入了现场照片和(hé)位置信息。联系大楼物业后，她找到了开窗的商户店主。

　　“这(zhè)墙面突然多扇窗户，多不协调。而且按规定，这种事要先(xiān)报批才行，不能私自改变建筑外观。”一番交涉下来，店主态度挺好，解释说开窗(kāichuāng)是想“通风省电”，也答应会自行整改，尽快恢复原样。

　　可一个星期过去了，窗户还是(háishì)没封上，刘红只得再次上门。

　　“您要是自己不处理，我得按程序上报了。”见店主仍含糊其词，刘红(liúhóng)打开手机上的基层智治(zhìzhì)综合应用平台，开始录入信息，提交(tíjiāo)报送。

　　通过(tōngguò)该平台，街道综合执法队马上接到(dào)了处理指令。第二天一早，刘红(liúhóng)跟执法人员一起到现场。“这属于违规私自开凿，需要尽快恢复。”执法人员讲得明明白白。

　　施工期间(qījiān)，综合执法队员到场盯进度，“墙面恢复后，我们会拍照(pāizhào)存档，完成执法闭环”。

　　前些天，刘红再次上门(shàngmén)看情况。商户已按期封好(fēnghǎo)了违规开的(de)窗，外观恢复如初，而且商户还安装了新风系统，解决今后室内的通风问题。

　　在巡检记录上打了个钩，回办公楼的路上，刘红感觉脚步都轻松了不少，“不是(búshì)事情变少(biànshǎo)了，而是做事心里有了谱，知道每(měi)一个‘球’该怎么接好、怎么处理好。”

　　基层(jīcéng)事务千头万绪，日常面对的(de)情况具体又繁杂。刘红说，有时面对“不许踢皮球”的要求，作为基层网格员，迫切需要有个明明白白的说法和界定，到底(dàodǐ)“球”该怎么处理。

　　在(zài)街道(jiēdào)办公楼的公示栏里，张贴着庄市街道履职事项“三张清单”，让刘红(liúhóng)觉得“心里有(yǒu)谱”的依据就来自这里。其中“基本履职事项清单”包括153项，“配合履职事项清单”有77项，还有“上级部门收回事项清单”198项。

　　刘红指着“基本履职事项清单”中城乡建设(jiànshè)类别的第131条：“做好建设领域赋权事项的执法(zhífǎ)工作(gōngzuò)。”此次执法处理破墙开窗的事，清单里说得很明白(míngbái)，对未经城市规划行政主管部门批准，擅自改变住宅外立面、在非承重外墙上开门、窗的，行政处罚的权责在街道。

　　再看“配合履职事项清单”，第六十条讲城市房屋装修管理，明确了对应上级部门是(shì)区(qū)建设交通局，其职责(zhízé)包括“受理投诉举报并查证，督促整改落实”；而街道的配合职责，主要是“协助开展日常巡查(xúnchá)，发现风险隐患上报(shàngbào)部门”“根据执法事项赋权，查处违法行为，落实整改措施”。

　　“‘基本履职(lǚzhí)事项清单’明确了建筑外立面(wàilìmiàn)管理是街道的职责，‘配合履职事项清单’也明确了区建设交通局的责任，谁都不能(bùnéng)推诿。”有18年街道工作经验的“老基层”、庄市街道综合信息指挥室副主任罗宇峰感触(gǎnchù)颇深。

　　“以前很怕碰到这种‘开窗开门开洞’的(de)(de)事，处理起来往往转了好几圈，都没找到主要负责单位。”罗宇峰的办公电脑里，还存着十几年前处理类似事件的记录，“那时候，打电话问当时(dāngshí)的工商部门，说该找房管部门，问房管部门又说涉及消防，管不了。问题(wèntí)一拖再拖是(shì)常事。”

　　要求基层(jīcéng)“不许踢皮球”，先得知道哪些“球”是可以接住的。

　　清单如何制定？庄市街道党工委组织委员(wěiyuán)姜峰介绍：“首先要求街道所有干部(gànbù)多讲工作细节，专班按‘一句话讲清一件事’凝练(níngliàn)成事项，将街道无力承接的(de)事项建议上级收回，需要共同完成的纳入配合事项，剩余的能够完全独自承接的作为基本履职事项，最后在(zài)市、区帮助下完成编制。”

　　随着数字化基层(jīcéng)治理平台的应用和“三张清单”的推出，像刘红这样的基层工作人员不但知道“应该上报”，还知道“如何上报”。“皮球”滚至(gǔnzhì)脚下(jiǎoxià)，从“接球”到处理好每个“球”，工作流程都有据可依，为基层减负的同时，事项处置平均时效从15天(tiān)压缩(yāsuō)至5天。

　　“现在‘不该管(guǎn)的事’按清单上交，‘该配合的事’照清单对接，再也不用打十几个电话问‘归谁(shuí)管’了。”刘红的感受真真切切。

　　宁波157个乡镇（街道）编制(biānzhì)履职事项清单（链接）

　　从2020年起，针对基层事务职责管理不清，办事多头跑、重复做、效率低等问题，宁波(níngbō)推动(tuīdòng)构建“县乡一体、条抓块统”模式，厘清县乡职责关系。2024年，宁波系统梳理乡镇（街道(jiēdào)）履行职责(lǚxíngzhízé)事项清单，目前，全市157个乡镇（街道）有了(le)自己的“三张清单”。

　　乡镇（街道）必须全面承担的事项(shìxiàng)，就是“基本履职(lǚzhí)事项清单”；以上级部门为主负责、乡镇（街道）为辅配合的履职事项，写入“配合履职事项清单”；与乡镇（街道）工作关联度不高、专业性技术性较强且基层无力承担的事项，列为“上级部门收回事项清单”。通过“三张清单”，乡镇（街道）能够厘清哪些事该(shìgāi)做、哪些事只需要配合做、哪些事交还给上级部门去(qù)做，一目了然(yīmùliǎorán)，实现(shíxiàn)“减负不减(bùjiǎn)为”。

　　（本报记者江南(jiāngnán)整理）

　　告别“踢皮球(tīpíqiú)”的内耗与空转（感言）

　　乡镇（街道）处在基层，可以说是(shì)事无巨细。事情多不怕，就怕“踢皮球”带来的“心累(xīnlèi)”。

　　以前没有“三张(sānzhāng)清单”，面对某个具体的事项，沟通协调工作非常耗神。特别是那些多头治理(zhìlǐ)的工作，一圈电话打下来(xiàlái)，可能还没明确它的主责处理部门是谁(shuí)。工作效率低下不说，还容易形成“积案”。

　　现在有了“三张清单”，把本辖区高频出现的400多项具体工作(gōngzuò)都分门别类进行(jìnxíng)了梳理，比如违停车辆怎么处理(chǔlǐ)、群租房怎么处理、发现安全隐患怎么处理，都进行了细化说明。遇到(yùdào)具体工作，一对照“三张清单”，马上就知道干不干、由谁干、怎么干。

　　没有了(le)“内耗”和(hé)“空转”，我们基层干部的负担明显(míngxiǎn)减轻，心理压力也少了很多，能够把更多的时间和精力投入解决群众急难愁盼问题上来，更好地服务发展、服务社会、服务民生。

　　——浙江省宁波市镇海区庄市街道综合信息指挥室副主任(zhǔrèn)罗宇峰

　　《 人民日(rì)报 》（ 2025年06月16日 08 版）